تحلیل پستل؛ بررسی عوامل بیرونی مؤثر بر کسب‌وکار
هر کسب‌وکاری برای یک شروع موفق نیازمند ستون‌های محکم و اصولی در کسب‌وکار خود است. همیشه می‌گوییم که پیشگیری بهتراز درمان است؛ بنابراین بهترین کار پایه‌ریزی اصول مشخص و بررسی تمامی جوانب کار قبل از شروع است.
داشتن یک کسب‌وکار به خودی خود مسئولیت زیادی درپی دارد؛ حال اگر بتوانید قبل از ورود به دنیای وسیع کار جایگاه خود را پیدا کرده و آن را مطابق با شرایط کسب‌وکار و یا کسب‌وکارتان بسنجید، آیا بار مسئولیت شما اندکی تعدیل نمی‌شود؟ بی‌شک که همین‌طور است. ما در این مقاله با بررسی مفهوم تحلیل پستل سعی داریم که شما را به این درجه‌ی اطمینان، در قدم‌های اولیه‌ی کسب‌وکارتان برسانیم تا بتوانید بیش از پیش مسیر رشد خود را طی کنید.
تحلیل پِستل (PESTLE) چیست؟
تحلیل پِستل ابزار استراتژیکی است که توسط کسبوکارها برای ارزیابی عوامل محیطی کلان خارجی که بر عملیات آنها تاثیرگذار هستند، استفاده می‌شود. PESTLE مخفف حروف اول عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، قانونی و محیطی است که ممکن است بر رشد و سودآوری یک کسب‌وکار تاثیر بگذارد. این عوامل همان مواردی هستند که شما پیش از شروع کسب‌وکار خود به بررسی آنها نیازمندید.
مطالعه مقاله: راهکارهای افزایش مشارکت کسب‌وکاری
چرا تحلیل پِستل مهم است؟
انجام تحلیل پِستل در کسبوکارها برای شناسایی تهدیدها و فرصت‌های بالقوه موجود در بازار ضروری است. این تحلیل به کسبوکارها کمک می‌کند تا بفهمند که چگونه عوامل خارجی می‌توانند بر کسب‌وکارشان تاثیر بگذارند و چه اقداماتی برای کاهش خطرات باید انجام دهند. با تجزیهوتحلیل این عوامل، کسبوکارها می‌توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و استراتژی‌های موثری را توسعه دهند که با اهداف و مقاصد آنها همسو باشد.
طبق یک مطالعه توسط شرکت مشاور مدیریت جهانی مک‌کینزی، “شرکت‌هایی که در برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک برتر هستند، در مقایسه با شرکت‌هایی که مهارت کمتری دارند، ۴. ۵ برابر بیشتر بازده کل برای سهامداران خود ایجاد می‌کنند. ” این امر اهمیت انجام تحلیل پستل را به عنوان یک جزء کلیدی در برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک نشان می‌دهد.
زمان انجام تحلیل پستل
هر رهبری، هنگام تصمیم‌گیری استراتژیک برای کسب‌وکار خود باید از تحلیل پستل استفاده کند. تحلیل پستل ممکن است به رهبران کمک کند تا عوامل خارجی را که ممکن است بر عملیات، محصولات و خدمات کسب‌وکار تاثیر بگذارند، شناسایی و درک کنند. در اصل هر رهبری برای هدایت بهتر کسب‌وکار و رضایت بیشتر سهامداران خود به این اقدام جدی در راستای ارتقای سطح کسب‌وکار خود نیاز دارد.
در اینجا چند موقعیت وجود دارد که انجام تحلیل پستل برای آنها ممکن است بسیار مفید باشد:
- هنگام ورود به یک بازار جدید: اگر کسب‌وکاری قصد دارد به یک بازار جدید ورود کند، تحلیل پستل ممکن است به رهبران آن کسب‌وکار کمک کند تا عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، قانونی و محیطی را که ممکن است بر موفقیت آنها در بازار تاثیر بگذارد را درک کنند.
- هنگام توسعه یک محصول یا خدمات جدید: تحلیل پستل ممکن است عوامل خارجی را شناسایی کند که ممکن است بر توسعه، ارائه و موفقیت یک محصول یا خدمات جدید تاثیر بگذارد. شناختن این عوامل موجب می‌شود که ما با درصد خطای کمتری محصول تولید شده‌ی خود را ارائه کنیم.
- هنگام پاسخ به تغییرات در محیط خارجی: تحلیل پستل در مورد تغییرات خارجی تاثیرگذار ممکن است به روز بودن کسب‌وکار شما را سرعت ببخشد. این تحلیل ممکن است به رهبران کمک کند تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و به تغییرات به‌طور موثرتری پاسخ دهند.
- هنگام توسعه یک برنامه استراتژیک بلندمدت: تحلیل پستل ممکن است به ایجاد یک برنامه استراتژیک بلندمدت کمک شایانی بکند. تا وقتی شما یک دسته اهداف بلندمدت برای خود تنظیم کنید، در روزهای متوالی اقدامات کوچک‌تری برای رسیدن به نتیجه‌ی نهایی را درپیش می‌گیرید و این امر به خودی خود موجب ارتقای عملکرد کسب‌وکار شما نیز می‌شود.
شایان ذکر است که تحلیل پستل باید همراه با سایر ابزارها و روش‌های تحلیلی دیگر مورد استفاده قرار گیرد و رهبران باید عوامل داخلی را نیز در نظر داشته باشند که ممکن است بر کسب‌وکار آنها تاثیر بگذارد. همچنین این رهبران باید به سوگیری‌ها و محدودیت‌های بالقوه مرتبط با تحلیل پستل توجه کنند و از آن به عنوان یکی از ابزارهای موجود برای اطلاع‌رسانی در تصمیم‌گیری خود بهره ببرند.
مزایا و معایب تحلیل پستل
در اینجا برخی از مزایا و معایب استفاده از تحلیل پستل را بررسی می‌کنیم:
مزایا
- به شناسایی عوامل خارجی کمک می‌کند: تحلیل پستل به شما در شناسایی عوامل خارجی که می‌توانند بر کسب‌وکار شما تاثیرگذار باشند کمک شایانی می‌کند. این ممکن است سرعت تصمیمات آگاهانه‌ای که در مورد استراتژی‌ها، محصولات و خدمات خود می‌گیرید را افزایش دهد.
- یک رویکرد ساختاریافته ارائه می‌دهد: تحلیل پستل یک رویکرد ساختاریافته برای تحلیل محیط خارجی ارائه می‌دهد. این امر به کسبوکارها کمک می‌کند تا یافته‌های خود را کسب‌وکاردهی و اولویت‌بندی کنند، که در نهایت ممکن است توسعه استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی را آسان‌تر کند.
- به شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها کمک می‌کند: تحلیل پستل ممکن است برای کسبوکارها در شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای بالقوه در محیط خارجی هم اثرگذار باشد. این امر کسبوکارها را در تغییرات بازار آماده کرده و بر واکنش آنها تاثیرات مثبت می‌گذارد.
- یک نمای کلی ارائه می‌دهد: طیف تحلیل پستل عمدتا یک نمای کلی از محیط خارجی است؛ که این طیف وسیع عوامل بسیاری را بررسی و پیگیری می‌کند. تک تک این عوامل به شما درک بهتری از روند پیش برد کسب‌وکار می‌دهد.
معایب
- ممکن است زمان‌بر باشد: تحلیل پستل ممکن است فرآیندی زمان‌بر باشد، خصوصاً اگر کسبوکارها در حال انجام یک تحلیل کامل باشند. این موضوع ممکن است کسبوکارها را برای همگام شدن با تغییرات محیط خارجی دچار دردسر کند. همیشه، زمان یک عنصر مهم در بازار است؛ چون تقاضا روزبه‌روز درحال تغییر است، از دست ندادن زمان ممکن است فاکتور مهمی باشد.
- ممکن است خیلی گسترده باشد: تحلیل پستل طیف وسیعی از عوامل را در نظر می‌گیرد که ممکن است آن را برای برخی از کسبوکارها بسیار گسترده کند. این موضوع ممکن است تمرکز ذهنی کسبوکارها را بر عواملی که بیشترین ارتباط را با کسب‌وکارشان دارد، دشوار و سخت کند.
- ممکن است عوامل خاص صنعت را از دست بدهد: تحلیل پستل عوامل خاص صنعت را که ممکن است بر یک کسب‌وکار تاثیر بگذارد در نظر نمی‌گیرد. این امر به دلیل دید ناقصی که ارائه می‌کند، ممکن است مشکل‌ساز باشد.
- ممکن است تحت تاثیر سوگیری‌ها قرار گیرد: تحلیل پستل، ذهنی است و ممکن است تحت تاثیر سوگیری‌های افرادی باشد که تحلیل را انجام می‌دهند و ممکن است ایجاد یک دید عینی واقعی از محیط خارجی را دشوار کند.
نحوه انجام تحلیل پستل
لازم به ذکر است که انجام تحلیل پستل شامل فرآیند تجزیهوتحلیل هر یک از حوزه‌های زیر و تعیین چگونگی هر یک از این عوامل بر اهداف آینده یا ارائه استراتژی شما است، پس بهتر است نگاهی نوین و جدید به تحلیل پستل داشته باشید.
عوامل سیاسی:
این عامل شامل سیاست‌های دولت، ثبات سیاسی، مالیات و مقررات تجاری است. کسبوکارها باید محیط سیاسی را تجزیهوتحلیل کنند تا دریابند که چطور می‌توانند از این فرصت بیشترین بهره را ببرند.
چرا عوامل سیاسی مهم هستند؟
بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد، بی‌ثباتی و عدم اطمینان سیاسی ممکن است تاثیر قابل توجهی بر عملیات تجاری داشته باشد و منجر به کاهش بهره‌وری و سودآفرینی کسبوکارها شود. بسیار بدیهی است که سیاست بر همه‌ی ابعاد و زمینه‌های زندگی تجاری و حرفه‌ای شما تاثیرگذار است؛ وقتی شما در یک سیاست باثبات، پایه‌های کسب‌وکار خود را بنا نهاده باشید، با یک نوسان کوچک دچار اضطراب و یا ضرر هنگفت نخواهید شد؛ بنابراین وجود سیاستی پایدار بسیار اهمیت دارد.
این امر بر لزوم نظارت بر عوامل سیاسی و تاثیر بالقوه آنها بر کسبوکارها تاکید می‌کند.
نمونه هایی از عوامل سیاسی
- روابط دیپلماتیک بین کشورها
- ثبات و تداوم سیاسی
- نحوه عملکرد دولت‌ها
- حضور گسترده جامعه مدنی
- پتانسیل ناآرامی سیاسی
- سیاست‌های تجارت خارجی
عوامل اقتصادی
عوامل اقتصادی شامل نرخ تورم، نرخ ارز، رشد اقتصادی و نرخ بهره است. درک محیط اقتصادی برای تعیین تاثیر بالقوه آن بر کسب‌وکار ضروری است. عوامل اقتصادی بی‌ربط به مسائل سیاسی نیستند و به شدت همپوشانی بالایی دارند. از آن گذشته شما تولید می‌کنید که به سودآفرینی و فروش برسید، در یک اقتصاد بیمار که قدرت خرید مصرف‌کنندگان کاهش پیدا کرده است، شما به کدام مخاطب می‌خواهید بفروشید؟
اقتصاد همواره بر روی قدرت خرید و عوامل موثر بر منابع مالی در اختیار مردم و دولت، استوار بوده است، بنابراین بدون تردید می‌توان گفت عوامل اقتصادی یکی از بازوان اصلی برای بررسی و پیگیری در شروع هر کسب‌وکار موفق است.
چرا عوامل اقتصادی مهم هستند؟
پیش‌بینی می‌شود اقتصاد جهانی با یک نرخ رشد متوسط {حدود ۳ درصد در سال ۲۰۲۵}، بهبود تدریجی و ثبات را تجربه خواهد کرد. این امر لزوم نظارت بر عوامل اقتصادی و تاثیر بالقوه آنها بر عملیات خود را برای کسبوکارها نشان می‌دهد.
نمونه‌هایی از عوامل اقتصادی
- نرخ ارز
- تورم
- نرخ بهره
- نرخ های رشد اقتصادی
- نرخ مالیات شرکت‌ها
- نرخ های بیکاری
عوامل اجتماعی
عوامل اجتماعی شامل هنجارهای فرهنگی، جمعیت‌شناسی، گرایشات سبک زندگی و نگرش مصرف‌کننده است. این عوامل می‌توانند بر تقاضا برای محصولات یا خدمات کسب‌وکار تاثیر بگذارند. ترند، مد، فشن و کالاهای وایرالی از جمله مواردی هستند که به واسطه‌ی عوامل رسانه‌های اجتماعی زیاد می‌شنویم. همین کلمات و محصولات پشت آنها ممکن است جهتی برای کسب‌وکار شما باشد؛ زیرا افراد سلایق خود و خواسته‌ی عموم جامعه را در قالب این گفت‌وگوهای مجازی عنوان می‌کنند.
چرا عوامل اجتماعی مهم هستند؟
طبق گزارش شرکت اطلاعات داده و اندازه‌گیری بازار نیلسن: «بیش از ۷۰ درصد مصرف‌کنندگان ترجیح می‌دهند محصولاتی را از شرکت‌هایی بخرند که ارزش‌ها و باورهای آنها را منعکس می‌کند». این امر اهمیت درک عوامل اجتماعی و اینکه چگونه می‌توانند بر تصویر برند و رفتار مصرف‌کننده تاثیر بگذارند را به‌خوبی نشان می‌دهد.
نمونه هایی از عوامل اجتماعی
- جمعیت شناسی
- سطوح تحصیلی
- دیدگاه‌های اجتماعی
- توزیع سنی
- درآمد قابل تصرف
- ثبات فرهنگی
- فناوری
عوامل تکنولوژیکی
عوامل تکنولوژیکی شامل نوآوری‌ها، اتوماسیون و پیشرفت در فناوری است. درک اینکه چگونه فناوری ممکن است بازار را دچار اختلال کند و بر تجارت تاثیر بگذارد بسیار مهم است. به کاربرد هوش‌مصنوعی در جهان امروز نگاهی بیندازید. اکنون یکی از ترس‌های بشر، پیش‌روی در زمینه‌ی هوش‌مصنوعی و ساخت ربات‌هایی برای جایگزین کردن انسان است. اگر کسب‌وکار شما از تکنولوژی روز دنیا عقب مانده باشد، بی‌شک با مشکل مواجه می‌شود.
امروزه جهان بیش از گذشته به سمت راحتی و صنعتی شدن گام برداشته و کسی موفقیت بیشتری کسب می‌کند که با این جهش همسو باشد.
چرا عوامل تکنولوژیکی مهم هستند؟
طبق گزارش شرکت پژوهشی و مشاوره گارتنر، «انتظار می‌رود هزینه‌های جهانی برای نرم‌افزارهای کسب‌وکاری در سال ۲۰۲۵ به ۱. ۲۳ تا ۱. ۲۴ تیریلیون دلار برسد که نسبت به سال ۲۰۲۴ افزایش ۱۴ درصدی را نشان می‌دهد». این امر بر نیاز کسبوکارها به نظارت بر عوامل تکنولوژیکی و تاثیر بالقوه آنها بر عملیات خود تاکید می‌کند.
نمونه هایی از عوامل تکنولوژیکی
- اتصال به اینترنت و دسترسی
- فناوری‌های خاص، مانند اتوماسیون یا هوش مصنوعی
- پیشرفت در صنعت شما
- مالکیت فکری
- نرخ تغییر تکنولوژیک (قانون مور)
- چرخه عمر تحقیق و توسعه
عوامل قانونی
عوامل قانونی شامل قوانین و مقررات، قوانین استخدامی و حقوق مالکیت معنوی است. کسبوکارها برای جلوگیری از عواقب قانونی، باید الزامات قانونی را رعایت کنند. مثالی هست که می‌گوید”«بی‌قانون‌ترین کشور، مکانی مناسب برای تاسیس یک شرکت کلاهبرداری است» این جمله درست عین حقیقت است.
هرچه قانون بیشتر شما را ملزم به رعایت خود کند، شما اهمیت بیشتری به سلامت کسب و کار خود می‌دهید و اما هرچه فرصت برای دور زدن آن بیشتر باشد، شما کمتر به رفاه حال مشتری و یا عرضه‌ی یک محصول خوب فکر می‌کنید. وجود قوانین خوب و تاثیرگذار در جهان بازار و تجارت گاهی موجب نجات یا حفظ مشتریان و حتی خود کسب‌وکار می‌شود.
چرا عوامل قانونی مهم هستند؟
طبق گزارش شرکت چندملیتی رسانه‌های گروهی تامسون رویترز، “تطابق با قوانین و مقررات یکی از نگرانی‌های اصلی برای کسبوکارها است، به‌طوری که ۵۰ درصد از شرکت‌ها آن را به عنوان اولویت اصلی خود قلمداد می‌کنند. ”
این امر نیاز کسبوکارها را برای به‌روزماندن و اطلاع از الزامات قانونی و رعایت آنها برای جلوگیری از هرگونه عواقب قانونی، نشان می‌دهد.
نمونه هایی از عوامل قانونی
- مقررات رقابتی
- مقررات ایمنی و بهداشت
- سیاست دولت
- سیاست‌های مالیاتی
- قوانین ضد انحصارگرایی شرکت‌ها
- قوانین واردات/صادرات
عوامل محیطی
عوامل محیطی عبارتند از تغییرات آب‌وهوایی، بلایای طبیعی و مقررات زیست محیطی. درک اینکه چگونه عوامل محیطی می‌توانند بر کسب‌وکار تاثیر بگذارند و اقداماتی برای به حداقل رساندن تاثیرات آن انجام دهیم، بسیار مهم است.
چرا عوامل محیطی مهم هستند؟
بر اساس گزارش کسب‌وکار ملل متحد، «تغییرات آب‌وهوا یکی از اصلی‌ترین چالش‌های جهانی پیش روی کسبوکارها است، به طوری که ۹۰ درصد از بزرگترین شرکت‌های جهان در گزارش‌های سالانه خود به خطرات آب‌وهوایی اذعان دارند».
مثلا کشورهایی با پوشش جنگلی انبوه بیشتر به فکر احداث کارخانه‌های چوب‌بری می‌افتند و این ممکن است سودآوری مناسبی را حاصل کند؛ اما کشوری که به آب‌های ازاد و یا دریا راهی ندارد؛ احداث یک کارخانه شیلات و یا تولید ابزارالات ماهیگیری ممکن است قدری بعید و دور از ذهن باشد که به سود کلان برسد.
نمونه هایی از عوامل محیطی
- بلایای طبیعی
- الگوهای آب و هوا
- سلامت مصرف‌کننده
- تغییرات آب و هوایی
- در دسترس بودن منابع
بسیار خوب، پس تا اینجا با هر یک از عناصر تحلیل پستل و با اینکه چه چیزی ممکن است در هر یک از آنها نقش داشته باشد آشنا شدیم. سوال اصلی اینجاست که واقعا فرآیند تحلیل پستل چگونه باید انجام شود؟ خبر خوب این است که فرآیند انجام تحلیل پستل برای پیش برد هر نوع تحلیل رقابتی یا تسهیل برنامه‌ریزی استراتژیک، تقریبا مشابه همان چیزی است که تا به اینجای کار خواندید.
۱) اهداف و مقاصد خود را تعیین کنید
مانند هر تحلیل دیگری، اولین گام شما این است که در مورد آنچه که می‌خواهید انجام دهید کاملا وضوح داشته باشید. آیا در تلاش برای ایجاد مزیت رقابتی هستید؟ اگر اینطور است، قطعا می‌خواهید فرصت‌ها و تهدیدهایی که در محیط رقابتی شما وجود دارد را بشناسید.
تحلیل پستل ممکن است مشخص کند که اینها کجا هستند و چگونه می‌توان از آنها بهره‌برداری کرد. آیا سعی می‌کنید کنترلی در مورد اینکه بازار ممکن است به کجا برود به‌دست آورید؟ طوفان فکری از طریق شش مولفه تحلیل پستل ممکن است به شما کمک کند تا از روندهای صنعت جلوتر باشید و رویدادهای کلیدی بازار را پیش‌بینی کنید.
شفاف‌سازی در مورد اهداف اصلی خود به عنوان اولین گام، بقیه تحلیل شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد، بنابراین این قسمت را نادیده نگیرید.
۲) آماده شوید
در مرحله بعد، زمان آماده‌سازی فرا می‌رسد. هر تحلیلی مانند این زمان‌بر است. بنابراین بهتر است تا جای ممکن از افراد یا تیم‌هایی که در تمام بخش‌های کسب‌وکار خود دارید استفاده کنید، حتی اگر کمک کوچکی بتوانند بکنند، بهترین نتایج را دریافت خواهید کرد. اگر افراد زیادی را مشارکت می‌دهید، باید به زمان آنها احترام بگذارید، به این معنی که راهی کارآمد برای بررسی همه آنها و دریافت نظراتشان پیدا کنید.
۳) جمع‌آوری داده‌ها
اکنون زمان جمع‌آوری داده‌ها است. اگر زمان داشته باشید، جمع‌آوری مطالعات موردی، تمرین بسیار مفیدی است. سوابق رویدادهای خاص در گذشته نزدیک و نحوه تاثیر آنها بر کسب‌وکار شما (یا کسب‌وکار دیگری که شما یا شخص دیگری که قبلا در آن کار کرده است) فرصت‌های یادگیری عالی فراهم می‌کند و به شما کمک می‌کند رویدادهای آینده را پیش‌بینی کنید.
در این مرحله، همه چیز باید مشخص شود، بنابراین تنها کاری که باید انجام دهید این است که سوالات خود را بپرسید، جلسات خود را برگزار و داده‌های لازم را جمع‌آوری کنید.
۴) داده‌های خود را تجزیه و تحلیل کنید
با جمع‌آوری داده‌ها، زمان شروع تجزیهوتحلیل واقعی فرا می‌رسد. هدف در اینجا ابتدا پردازش تمام اطلاعات شما و سپس به دست آوردن یک نتیجه‌گیری معنادار است. پس باید به دنبال پاسخ به این سوال باشید: یافته‌های شما چه معنایی برای کسب‌وکارتان دارد؟
به احتمال زیاد، بسیاری از داده‌هایی که جمع‌آوری می‌کنید بصورت متنی خواهند بود. لازم نیست تمام پردازش داده‌ها را خودتان انجام دهید. به یاد داشته باشید، همانطور که فناوری ممکن است اختلال در کار ایجاد کند، حلال مشکلات هم ممکن است باشد. هوش‌مصنوعی مولد، یک ابزار عالی است که ممکن است به شما در بررسی داده‌های متنی، داده‌های ساختاریافته و حتی داده‌های عددی با سرعت فوق‌العاده زیاد کمک کند.
بسته به میزان اعتماد شما به ابزارهای هوش‌مصنوعی، نتیجه‌گیری‌های هوش‌مصنوعی ممکن است به عنوان مبنای تجزیه و تحلیل شما یا به عنوان یک نظر دوم مفید باشد
چه از هوش مصنوعی، یک دستیار انسانی یا از هوش خود برای پردازش این همه اطلاعات استفاده کنید، این مرحله را باید زمانی به پایان برسانید که همه چیز را بررسی کرده‌اید و به نتایج معنا‌داری از آن اطلاعات برای کسب‌وکار خود رسیده‌اید.
۵) یک طرح پاسخ ایجاد کنید
اکنون که می‌دانید یافته‌هایتان برای کسب‌وکارتان چه معنایی دارد، می‌توانید بفهمید که در مورد آنها چه کاری باید انجام دهید. درحالی‌که بخش جمع‌آوری داده‌ها و تجزیهوتحلیل داده‌ها زمان زیادی می‌برد، اما بدون‌شک ارزشش را دارد.
طرح پاسخ شما باید بر اساس نتیجه‌گیری شما در مورد معنای داده‌هایی که برای کسب‌وکارتان بدست آورده‌اید، باشد. و البته، این طرح باید با هدف کلیدی برای تحلیلی که در ابتدا مشخص کردید هماهنگ شود و برای هر نتیجه‌ی قاطعی که به آن رسیده‌اید (مانند فرصت‌ها یا تهدیدهای در حال ظهور که باید به آنها رسیدگی کنید)، آنچه باید انجام شود را مشخص کنید و آن را به یک سری مراحل عملی تقسیم کنید.
- برنامه استراتژیک خود را عملیاتی و بر اساس آن اقدام کنید
حالا می‌دانید چه کاری باید انجام دهید. تنها چیزی که باقی می‌ماند این است که مراحلتان را وارد نرم‌افزار مدیریت پروژه خود کنید. به این ترتیب، همه چیز ارزیابی و بررسی می‌شود و هر کار دارای جزئیات و یک مسئول مشخص خواهد بود. بورد پروژه خود را در صورت لزوم و وجود وابستگی بین وظایف ایجاد کنید، بنابراین هر مشکل یا مانعی که وجود داشته باشد قابل مشاهده خواهد بود.
- نظارت و اصلاح کنید
هیچ برنامه‌ای نمی‌تواند بی‌نقص باشد. بنابراین از همان ابتدا انعطاف‌پذیری را در برنامه خود به‌عنوان یک ویژگی اصلی در نظر بگیرید. اگر یکی از پیش‌بینی‌هایتان، برنامه‌هایتان یا تاریخ‌های از پیش تعیین‌‌‌‌‌‌‌شده محقق نشد، مراحل کار آن را آن‌قدر سفت و سخت تعریف نکنید که همه چیز به هم بریزد. پیشرفت و اثربخشی برنامه استراتژیک خود را با گذشت زمان نظارت کنید.
آن را با تمام نواقصش بپذیرید و اصلاحات لازم را برای به حداکثر رساندن مزیت رقابتی خود و استفاده از هر فرصت ممکن در بازار انجام دهید.
حرف آخر:
در نهایت، انجام تحلیل پستل برای کسبوکارها به منظور شناسایی تهدیدها و فرصت های بالقوه در بازار بسیار مهم است.
با تجزیه و تحلیل عوامل شش‌گانه پستل، کسبوکارها می‌توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و استراتژی‌های موثری را توسعه دهند که با اهداف و مقاصد آنها هماهنگ باشد. به یاد داشته باشید، کسب‌وکارهایی که در برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک برتر هستند، در مقایسه با کسب‌وکارهایی که این کار را خوب انجام نمی‌دهند، بازده کل بیشتری را برای سهامداران خود ایجاد می‌کنند. به‌عنوان آخرین نکته، مهم است به خاطر داشته باشید که انجام تحلیل پستل تنها یکی از اجزای برنامه‌ریزی استراتژیک است.
در نظر گرفتن عوامل دیگری مانند عوامل داخلی، رقابت و روند بازار برای تدوین یک برنامه استراتژیک جامع نیز مهم است.